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企業(yè)新聞

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揚(yáng)子碳素多措并舉,應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)
2008-12-12

當(dāng)前,世界性的金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、需求不振。鋼鐵行業(yè)的大幅減產(chǎn)和降價(jià),對(duì)揚(yáng)子碳素的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生很大影響,銷售大幅度減少,資金回籠緩慢,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響。該公司領(lǐng)導(dǎo)在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前,采取各種措施:

在統(tǒng)一思想上,要求全員正視危機(jī),認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì),牢固樹立團(tuán)結(jié)一致,克服困難,度過難關(guān)的思想,增強(qiáng)成本意識(shí),節(jié)約意識(shí),質(zhì)量意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)度過難關(guān)。

在生產(chǎn)組織方面,一是及時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,做到市場(chǎng)需求什么就生產(chǎn)什么;二是加強(qiáng)了石墨化坯的管理,有針對(duì)性地在加工前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí);三是通過選擇合理的原料組合、加快設(shè)備改造、完善生產(chǎn)工藝等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是減少庫存產(chǎn)品,加快資金周轉(zhuǎn)率。 

在客戶服務(wù)方面,針對(duì)不同用戶的使用需求,提供不同等級(jí)的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和加工質(zhì)量重點(diǎn)把關(guān),避免產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異動(dòng),如供寶鋼450T4電極,除對(duì)產(chǎn)品的理化性能進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)外,還對(duì)電極孔大小、錐度,接頭的大小、錐度進(jìn)行環(huán)規(guī)測(cè)量把關(guān),保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)客戶。

在成本管理方面,企業(yè)從節(jié)能降耗入手,加強(qiáng)質(zhì)量、能源考核力度,減少不合格產(chǎn)品發(fā)生,杜絕水、電、汽的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,千方百計(jì)地把成本降下來。

目前,企業(yè)正積極開展“降本增效”活動(dòng),發(fā)動(dòng)全體員工為活動(dòng)出謀劃策,并要求黨員干部帶好頭,做到確保戰(zhàn)勝當(dāng)前困難,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展。

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