集團(tuán)要聞

    為進(jìn)一步提高資金使用效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金使用成本，全面管控基層單位的擔(dān)保、抵押等經(jīng)濟(jì)行為，南通產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司成立了資金管理中心，按照“統(tǒng)收統(tǒng)支”模式來對(duì)各相關(guān)投資企業(yè)閑置資金進(jìn)行集中管理。

    7月29日，集團(tuán)組織召開資金集中管理工作會(huì)議，向各相關(guān)投資企業(yè)傳達(dá)和部署了《南通產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)資金集中管理辦法》，同時(shí)宣告資金管理中心正式成立。

    會(huì)議要求，集團(tuán)、各投資企業(yè)要高度重視，統(tǒng)一思想，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效；要認(rèn)真填報(bào)資金報(bào)表，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)；要強(qiáng)化預(yù)算管理，做好資金的平衡管理；要全面強(qiáng)化資金集中管理，提高資金使用效率；要通過資金集中管理，切實(shí)提高公司的整體管理水平。