企業(yè)新聞

7月25日，金通靈公司組織召開了內部控制體系建設一期項目的總結會議，公司領導班子成員、各職能部門負責人及總監(jiān)、各投資企業(yè)負責人參加了本次會議。會議由公司紀委書記吳建主持，德勤華永會計師事務所（特殊普通合伙）合伙人金科作了一期項目的總結發(fā)言，公司總經(jīng)理申志剛出席會議并講話。

2024年是金通靈公司改革攻堅年，公司強化風險防范，進一步促進業(yè)務活動有效性、合規(guī)性和可靠性，特聘請德勤華永會計師事務所開展內部控制體系咨詢服務，并按照國家《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引要求，為公司健全和完善一套完整的內控體系。項目的推進分兩期實施，一期項目是針對公司主流程建立內控程序和風險管控，二期項目是不斷優(yōu)化完善其他流程控制，形成符合公司發(fā)展實際的全流程內控手冊。

按照推進計劃，德勤華永會計師事務所通過對公司核心業(yè)務流程的調研和訪談，形成了一期項目采購、銷售、財務報告、資產(chǎn)管理等七大核心業(yè)務流程管理手冊，后續(xù)公司將組織開展一期項目流程宣貫培訓，并推進系統(tǒng)全面上線與試運行工作。

會上，吳建對一期項目流程宣貫培訓及試運行工作進行布置，強調各業(yè)務領域要重視本次內部控制體系的建設與運行的重要性，通過加強流程管理、風險控制、檢查監(jiān)督與考核等力度，有效促進業(yè)務執(zhí)行、職能管理、審計監(jiān)察三道防線建立，確保內部控制體系有效運行。

申志剛肯定了一期項目工作所取得的成績，他強調，內部控制體系建設是一項系統(tǒng)工程，不僅關系到公司規(guī)范運行和有效管理，也是提升公司核心競爭力的關鍵所在。他對內部控制體系推進工作提出了四點要求：一是核心業(yè)務流程管理要宣貫到位，二是要嚴格執(zhí)行制度，增強制度執(zhí)行力，三是要對推進過程的問題及時優(yōu)化、動態(tài)調整，四是要強化制度總體管控，防止管理疲軟。

金通靈公司內部控制體系建設一期項目總結會的順利召開，標志著公司在內控管理提升、風險防范控制以及合規(guī)運作管理等方面邁出了堅實的一步，公司將繼續(xù)以項目實施為契機，進一步優(yōu)化內控管理，提高合規(guī)運營效率，為公司培育發(fā)展新質生產(chǎn)力的新動能奠定堅實基礎。