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銳意進取謀發(fā)展,創(chuàng)新實干敢爭先 ——年度職工代表大會暨2024年度森萱醫(yī)藥重點項目“揭榜掛帥”啟動會勝利召開
2024-03-01

歲月如歌,華光如夢。2月25日,精華制藥集團南通有限公司二屆五次工會職工(會員)代表大會、南通森萱藥業(yè)有限公司一屆六次工會職工(會員)代表大會和森萱醫(yī)藥2024年度“揭榜掛帥”項目啟動會議隆重召開。精華集團常務副總經理、江蘇森萱董事長吳玉祥,江蘇森萱副董事長、總經理袁擁軍出席本次會議。公司經營層及來自各部門的一百多名職工代表齊聚一堂,共商企業(yè)發(fā)展大計。

會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神,認真落實集團公司四屆五次職代會精神,總結工作、分析形勢、部署任務,團結帶領廣大干部職工,凝心聚力、實干篤行,全力以赴開創(chuàng)森萱醫(yī)藥高質量發(fā)展新局面。

會議分為兩個階段。第一階段由總經理助理宋小軍主持,分為總經理工作報告、表彰2023年度先進集體和先進個人、宣讀調資方案、大會決議四項議程。

江蘇森萱副董事長、總經理袁擁軍作總經理工作報告。他指出,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。一年來,面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭形勢,江蘇森萱及各下屬子公司堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署,緊緊瞄準全年目標,沉著應對、精準施策,以高質量發(fā)展為主線,持續(xù)鍛長板、補短板、育新板,砥礪前行、奮勇爭先,在夯實管理的基礎上破解發(fā)展難題,在鞏固既有優(yōu)勢中提升發(fā)展品質,各項工作均取得了階段性成果。

他強調,2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年,公司要正確分析當前面臨的生產經營形勢,認真總結回顧取得的經驗,深入查擺自身存在的問題,凝聚共識、堅定信心、迎難而上,牢牢把握發(fā)展的主動權,匯聚高質量發(fā)展強大合力。

會議聽取并審議宋小軍同志作的“精華制藥集團南通有限公司2024年員工薪酬調整辦法”、“南通森萱藥業(yè)有限公司2024年員工薪酬調整辦法”的工作報告,職工代表通過了會議決議。會議表彰了公司2023年度先進集體和先進個人。

會議第二階段由總經理袁擁軍主持,分為揭榜方案介紹、項目簡介、競榜演講、項目簽約、領導講話五項議程。

為全面貫徹新發(fā)展理念,深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,著力打造創(chuàng)新新引擎,激發(fā)創(chuàng)新活力,公司以人才培養(yǎng)供給側結構性改革為主線,以知識產權銀行為抓手,進一步深化改革、開拓創(chuàng)新,啟動“揭榜掛帥”項目,奮力開創(chuàng)工作新局面。

2024年,公司依托知識產權銀行機制,制定技術攻關“揭榜掛帥”項目工作方案,聚焦科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、重大專項任務、工藝質量提升技改等重點領域,按照可評估、可量化的原則,共征集榜單項目95個,其中10個生產車間共申報19個項目,11個部門共申報76個項目。秉承公開、公平、公正的原則,評榜工作小組根據《工作方案》對榜單清單開展初步遴選,經總經理辦公會研究決定,本次共選出新產品開發(fā)申報項目,環(huán)保、公用工程、能源智慧平臺提升項目,產品工藝質量提升技改項目等7個揭榜掛帥重點項目,共計55萬元獎勵基金。

各項目負責人經過現(xiàn)場競榜演講后,依次進行現(xiàn)場簽約,并鄭重承諾帶領團隊以創(chuàng)新之精神、堅韌之品質完成掛帥任務。

最后,精華集團常務副總經理、江蘇森萱董事長吳玉祥作總結致辭。首先,他向全體干部職工過去一年的拼搏奮斗表示充分肯定和衷心感謝,并對2024年工作提出五點要求:

一是看未來,謀布局。堅持聚焦主業(yè),貫徹集團公司雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“做精原料藥、做專中間體、做大新材料、布局仿制藥和創(chuàng)新藥”的中長期戰(zhàn)略,圍繞集團十四五規(guī)劃和五年再造一個新森萱的目標布局,各子公司要同頻共振。發(fā)展充實自身核心競爭力,加快新老產品的國際注冊和海外推廣,保證“南通牌”產品國內國際雙循環(huán)暢通。

二是抓創(chuàng)新,爭突破。優(yōu)化老產品工藝,開發(fā)新產品;加快“智改數轉”步伐,擦亮知識產權銀行品牌調動全員創(chuàng)新動力,借科創(chuàng)改革的東風進一步完善公司治理結構,推行經營層契約化管理。

三是盯細處,求精益。實現(xiàn)全員降本增效,增強企業(yè)生存活力。繼續(xù)推進6S管理、精益生產管理,提高生產效率。

四是抓合規(guī),保持續(xù)。推進大質量觀的概念,提升公司質量管理水平。以對標“一級標準化”提升改善、五星班組創(chuàng)建、紅絲帶隱患管理、加大正向激勵考核等為抓手,建立安全長效機制。

五是強黨建,促融合。注重“五彩黨建”品牌建設,牢固樹立黨建就是生產力理念,加強黨建與經營的融合。強化人才是企業(yè)第一資源,發(fā)揮森萱學院的作用,以青藍工程為抓手持續(xù)培養(yǎng)技能人才。

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