錨定目標強攻堅,不折不扣抓落實 江山股份常務副總經理 孟長春
2024-02-23
2024年是公司加快推動戰(zhàn)略布局生根發(fā)芽、開花結果的攻堅之年,更是公司第三次創(chuàng)業(yè)步入落地建設的關鍵一年。新的一年,公司面臨更加復雜的經營環(huán)境,肩負著更加緊迫艱巨、刻不容緩的戰(zhàn)略任務。目前,公司正處于轉型發(fā)展及各大戰(zhàn)略項目推進實施的關鍵時期,對于全體項目組人員來講,按時、安全、高質量地完成項目建設,就是我們的神圣職責和光榮使命,就是為公司第三次創(chuàng)業(yè)作貢獻,結合董事長在2024年關鍵崗位人員會議上的重要講話精神,立足當前工作,我們必須錨定目標強攻堅、不折不扣抓落實。 董事長指出,貴州項目是江山股份迄今為止對外投資規(guī)模最大的重點戰(zhàn)略項目,將成為公司做大做強磷化工產業(yè)鏈的重要載體和支撐,更是今后提升公司綜合競爭力的強勁引擎。項目將分三期于2027年底完成全部建設。為緩解資金投入壓力,盡快實現一期項目建成投產為二三期項目“造血”,一期項目定于2025年8月投產運行。 圍繞如何認真貫徹落實董事長的重要講話精神,我主要談以下兩點工作舉措: 一、錨定目標強攻堅 以此為目標,制定一期項目作戰(zhàn)圖,圍繞2024年底完成一期項目主廠房土建封頂時間點全力推進。從零產業(yè)基礎之地,建成產業(yè)鏈配套齊全、資源集約利用的生產基地,建設時間緊、難度高、規(guī)模大,應瞄定目標不放松,科學統籌謀劃協調項目推進工作。 一、制定科學計劃。制定科學、合理的工作計劃,明確項目招標策略、設計關鍵節(jié)點、決策采購啟動時機、調控建設施工進度。 二、強化組織領導。明確責任分工,落實子項目負責人、專業(yè)負責人,充分發(fā)揮領導作用,協調各方資源,開展有效溝通,開展必要的公共關系統籌。 三、統籌公共關系。充分利用當地政府影響力、合作方甕福集團的資源,加快推動項目建設,想一切可想的辦法推進項目建設,做好必要的公共關系統籌,為項目順利推進營造良好的發(fā)展環(huán)境和內外部氛圍。 四、凝聚集體智慧。調動項目團隊積極性,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,按其擅長領域分工,群策群力,共同研究和解決問題,保證項目技術的先進性、領先性。 五、優(yōu)化資源配置。合理調配股份公司人力資源、調劑建設物資,階段性調入項目設計、土建、安裝等人員,在確保南通基地安全生產的前提下,最大限度滿足項目建設需求。 六、加速人才成長。充分發(fā)揮各類人員的積極性主動性創(chuàng)造性,引導培養(yǎng)年輕同志敢做事、敢擔當、能做事,做到人人有分工,人人定目標,人人可擔責。 二、不折不扣抓落實 貴州江山項目已進入實質性設計階段,沖鋒的號角已吹響,必須保持戰(zhàn)略定力,瞄準2024年一期項目主廠房土建封頂這個目標,堅定信念,不折不扣抓落實。 一、靈活招標。在滿足國有企業(yè)和上市公司決策程序及監(jiān)管要求的前提下,超常規(guī)推進招標工作,加快項目設計及施工進度。 二、高效協調。建立完善的項目協同推進機制。每周日,貴州江山項目內部協調會;每周日,甕安縣、甕福集團、江山股份三方的項目主要人員參加聯席調度會;每月底,三方的項目主要負責人召開月度協同推進會,確保及時碰頭,研商解決問題。同時,以問題為導向,推動項目建設體系化推進、高效落實。 三、革新技術。在南通基地成熟可靠的生產技術上,貴州江山項目設計應提升裝備水平,以改進不足、消除弊端,并吸納國內頭部企業(yè)研發(fā)先進、運行穩(wěn)定的各類工藝和設備技術,提高綜合競爭力。 四、保障資源。2024年春節(jié)后,選用吸納南通基地優(yōu)秀人才到貴州項目參與設計工作,快速推進。3月完成宿舍裝修,確保具備第一批項目人員入住條件;在甕安縣城租借辦公場所,集中辦公提高辦事效率。 五、掛圖作戰(zhàn)。厘清各裝置前后施工節(jié)奏,制定更細化的階段性目標,落實3月總圖分批定稿、4月場平驗收、5月土建陸續(xù)招標、7月安設專篇報審、施工許可證陸續(xù)辦理等關鍵時間節(jié)點,考核分項負責人。 六、人才培養(yǎng)。2023年底陸續(xù)從南通基地,抽調西南籍貫的10名年輕同志加入項目組,加快梯隊建設,以師帶徒結對形式培養(yǎng),以考促訓,并將人才培養(yǎng)質量納入關崗KPI考核。 企業(yè)的發(fā)展是每名員工的最大愿望,也是每名員工最根本的職責,到千里之外的貴州去再造一個新“江山”,需要的是勇氣與智慧,更是考驗歷練我們每一位江山員工的試金石。目前,公司已就貴州基地的建設,形成了嚴密細致的戰(zhàn)略部署,擘畫了未來高質量發(fā)展的美好藍圖,明確貴州項目將以高標準定位、高起點謀劃,作為項目建設原則,并以四個“一流”為支點,致力于建設貴州化工標桿企業(yè),建成為磷化工先進制造業(yè)集群中的龍頭,推動產業(yè)鏈智能化、高端化、綠色化發(fā)展,引領貴州新型工業(yè)化高質量發(fā)展。接下來,就需要我們項目組以至于公司各級人員“吃常人難吃的苦,干常人難干的事”,堅定信念、增強毅力,不達目的決不收兵!我們要矢志超越、爭取主動、久久為功、善作善成,解決一個一個棘手問題,破解一個一個瓶頸制約,攻下一個一個難關堡壘。我們要只爭朝夕、奮發(fā)向上,摸實情、出實招、干實事、見實效,在實踐中抓落實,在最前沿齊攻堅。 新征程的號角已經吹響,我們將咬定青山不放松,認真遵照并貫徹落實董事長在關鍵崗位人員會議上的講話精神,在新的一年振奮龍馬精神,以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁,開拓創(chuàng)新、拼搏奉獻,用實際行動投身到公司第三次創(chuàng)業(yè)中,將“貴州江山”建成、建好,只有這樣,才能不負公司的信任、才能不負我們這一代江山人的使命和擔當,共同譜寫中國式現代化建設的“江山”新篇章! |