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集團(tuán)要聞

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產(chǎn)控集團(tuán)召開第一次審計工作例會
2022-03-03

為構(gòu)建集團(tuán)系統(tǒng)全方位、多層次的審計監(jiān)督體系,提升集團(tuán)內(nèi)部審計監(jiān)督效能,有效防范經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。202232日上午,產(chǎn)控集團(tuán)召開第一次審計工作例會。集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尹紅宇、張建華、張宏生,審計監(jiān)察部人員,集團(tuán)全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及審計工作負(fù)責(zé)人參加會議。


張劍橋強(qiáng)調(diào),企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要,是國有資產(chǎn)保值增值的需要,是全面落實從嚴(yán)治黨的需要。內(nèi)審人員要做到“四個聚焦”,聚焦企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,建立“底線思維”,敢于深入研究,透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;聚焦企業(yè)投資風(fēng)險,嚴(yán)格過程把關(guān),動態(tài)跟蹤管理,不斷提高抗風(fēng)險能力;聚焦企業(yè)履責(zé)風(fēng)險,具備捕捉重大風(fēng)險的敏感性,保障“三重一大”事項的有效執(zhí)行;聚焦企業(yè)合規(guī)風(fēng)險,找準(zhǔn)審計職能定位,由財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變。

張劍橋要求,下一步內(nèi)審工作要加強(qiáng)“四化”,一是組織化,從戰(zhàn)略角度出發(fā),著力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),充實審計人才隊伍、完善例會制度,規(guī)范執(zhí)行審計工作流程,加強(qiáng)審計問題整改閉環(huán)管理和成果運(yùn)用,充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和剛性約束。二是專業(yè)化,不斷提高專業(yè)能力,提出高質(zhì)量建議,防止“內(nèi)部審計外部化”和“外部審計內(nèi)部化”。三是超前化,在問題積累、損失造成前及時預(yù)見,及時化解。四是整體化,加強(qiáng)多部門間溝通協(xié)調(diào),與巡查、督查、紀(jì)檢有效貫通,形成聯(lián)動和監(jiān)督合力。

張宏生主持會議并提出,下一步要貫徹好會議精神,抓好落實。一要提高認(rèn)識抓落實,認(rèn)識到上級有要求、有部署;認(rèn)識到現(xiàn)實有差距、有教訓(xùn);認(rèn)識到發(fā)展有需要、有動力。二要系統(tǒng)謀劃抓落實,從制度層面系統(tǒng)謀劃,深入研究、統(tǒng)籌推進(jìn),發(fā)揮內(nèi)部審計綜合協(xié)調(diào)的功能,加強(qiáng)內(nèi)部審計和內(nèi)控體系建設(shè)的有效銜接。三要完善機(jī)制抓落實,不斷健全完善內(nèi)部審計制度、監(jiān)督體系,定期分析評價,準(zhǔn)確提示隱患缺陷,加大對內(nèi)審人員培訓(xùn)教育,提升審計隊伍專業(yè)化。四要強(qiáng)化整改抓落實,以推動問題解決為目標(biāo),建立和完善問題整改臺賬管理及“銷號”制度、審計通報制度,將內(nèi)審結(jié)果及整改情況納入干部考核,對違規(guī)違紀(jì)違法問題線索及時移送。

會上江山股份、精華制藥、金通靈3家上市企業(yè)審計工作作了交流發(fā)言,各單位主要負(fù)責(zé)人對2022年審計工作安排作了匯報。


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