業(yè)務動態(tài)

自2019年天嘉宜“3·21”特大爆炸事故之后，全國安全政策環(huán)境驟然收緊，社會對化工企業(yè)安全事故容忍度極度下降，監(jiān)管部門文件要求頻發(fā)多發(fā)、層層加碼，化工企業(yè)進入了史上最嚴格監(jiān)管的“寒冬”。江蘇省“一年小灶、三年大灶”持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治，對發(fā)生事故、固有風險高且企業(yè)管理水平低、觸及安全發(fā)展紅線的化工企業(yè)采取關閉、轉(zhuǎn)移等措施，兩年多來累計關閉化工企業(yè)4626家，2021年計劃繼續(xù)關閉退出化工企業(yè)200家以上，化工企業(yè)的生存空間將進一步被擠壓。從中長期看，化工企業(yè)資源整合、優(yōu)勝劣汰的監(jiān)管趨勢不會發(fā)生根本性改變。

打鐵還需自身硬。面對當前高壓強監(jiān)管的政策環(huán)境和事故零容忍的社會接納度，作為擁有六十多年發(fā)展歷史的化工企業(yè)，若想化解當前不利的外部環(huán)境，扭轉(zhuǎn)被動監(jiān)管整改的局面，必定要有刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的氣魄和滴水穿石、鐵棒磨針的決心，在現(xiàn)有管理條件下開拓創(chuàng)新、破除瓶頸。

★ 同頻思維，恪守安全紅線

“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”是很多企業(yè)安全管理的真實寫照，往往在發(fā)生事故后才追悔莫及。要真正意義上做到“安全第一”，必須時刻保持敬畏之心，時刻堅持底線思維，時刻做到思想與行動高度一致。

一是培育團隊共同的安全價值觀。大到分廠、車間，小至班組、個人，在同一個團隊中應做到安全理念和安全目標的高度統(tǒng)一，各級部門、人員形成用同一種安全價值去衡量各類生產(chǎn)活動，實現(xiàn)言行一致、知行合一。

二是營造不打折扣的執(zhí)行力。以“90法則”來看，將安全生產(chǎn)分為五個層級，每個層級的執(zhí)行力90%，最終的結(jié)果是59.049%還不及60%。在實際管理中，執(zhí)行力的衰減只有過之，例如《安全隱患負面清單》的整治，為何層層宣貫、層層傳達，最后仍是屢查不鮮、屢禁不止，關鍵問題在于中間層級只做宣貫不做排查，最終排查僅靠最后一個環(huán)節(jié)，必將注定最后會“失防”。

三是堅守不褪色、不動搖的安全初心。安全與效益之間既有共存的因果關系，又有不可調(diào)和的先天矛盾。例如在生產(chǎn)裝置出現(xiàn)故障需要檢修動火作業(yè)時，應進行充分的安全評估，優(yōu)先選擇拆離現(xiàn)場至固定動火點作業(yè)。雖然拆離現(xiàn)場維修可能會增加檢修時間和檢修成本，但能最大限度降低現(xiàn)場動火作業(yè)的危害和風險，這就需要在安全與效益間進行考量和平衡。在考察行業(yè)安全管理標桿企業(yè)時，“嚴禁生產(chǎn)裝置現(xiàn)場動火”是一條最常見的安全共識。

★ 各盡其職，共筑安全防線

新《安全生產(chǎn)法》自9月1日起正式實施，此次變化最大的就是安全生產(chǎn)責任制更具體、更細化，要求明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，為今后事故處理失責追責提供了法律遵循。

一是全面梳理崗位清單，做到職責清晰。根據(jù)崗位工作內(nèi)容和工作目標，科學制定各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到人人有事做、事事有人管，實現(xiàn)各司其職、各負其責。工作不留盲區(qū)、安全不留死角，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。

二是推進全員屬地化管理，實現(xiàn)安全成效可視化。根據(jù)崗位工作特點，劃定每個人“一畝三分地”的屬地范圍，制定屬地的量化評比標準。同時，現(xiàn)場粘貼屬地責任牌，增加屬地榮辱意識，并通過定期橫向評比促進互學爭優(yōu)，形成良性持續(xù)改善機制。

三是倡導管理微創(chuàng)新，打造示范標桿。將現(xiàn)行的“一日一善”、崗位自評等進行提煉總結(jié)、優(yōu)化融合，將示范工廠、優(yōu)秀班組評估條款進行簡化提效、量化提質(zhì)，借力創(chuàng)新驅(qū)動形成一批班組建設示范點、工廠建設領頭羊。

★ 加大投入，提升核心競爭力

以政府文件為主導的本質(zhì)安全診斷專項整治、部分重點危險化工工藝全流程自動化改造等相繼實施，大部分化工企業(yè)安全條件均有了本質(zhì)上的顯著提升?；诮焦煞葜卮笪ｋU源等固有風險大、危險作業(yè)多、動態(tài)風險高的現(xiàn)實狀況，若要持續(xù)保持安全競爭力的絕對優(yōu)勢，核心是在資源匹配上更優(yōu)化、更高效。

一是加大人才資源匹配，推進專業(yè)協(xié)同。江山股份設立工程師序列為技術人員提供專業(yè)晉升通道，以注冊安全工程師獎勵機制、生產(chǎn)條線關鍵崗位安全風險金等一系列績效激勵機制為引導，提升專業(yè)人員技術水平，形成江山股份各專業(yè)領域?qū)I(yè)化的技術骨干團隊。同時，通過各專業(yè)技術協(xié)同，梳理解決瓶頸性、合規(guī)性的安全技術難題。

二是加大資金投入，加速提升裝備的本質(zhì)安全度。通過前兩年的本質(zhì)安全投入，重大危險源等固有風險大的區(qū)域得到了有效的“加固”。目前安全生產(chǎn)最突出的問題是生產(chǎn)異?；鶖?shù)大、危險作業(yè)數(shù)量多，主要表現(xiàn)在設備突發(fā)性故障多，需要進行梳理分析，有針對性進行設備改造升級，從源頭上減少故障發(fā)生機率。

沒有效益安全不會有生命力，但沒有安全效益就沒有存在的意義。無論身處何職，每個“江山”人都要扛起自己肩上的責任

以“從零開始向零奮斗”的安全理念，腳踏實地、真抓實干，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏發(fā)展。