集團要聞

------我公司與崇川區(qū)共商合作發(fā)展大計

主城區(qū)工業(yè)企業(yè)退城進(jìn)郊后，如何通過“退二進(jìn)三”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級？如何通過區(qū)企聯(lián)動加快閑置土地開發(fā)利用？產(chǎn)控集團推進(jìn)市區(qū)重點項目建設(shè)還面臨哪些問題？圍繞這些課題，陳照東董事長、陳金明總經(jīng)理等集團領(lǐng)導(dǎo)于8月19日接待了來訪的崇川區(qū)委書記吳旭等區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，賓主雙方就重點發(fā)展項目進(jìn)行了對接。

陳照東董事長以幻燈片演示形式向吳書記一行匯報了產(chǎn)控集團的資產(chǎn)及經(jīng)營情況、總體發(fā)展思路和“十二五”主要目標(biāo)規(guī)劃，并重點介紹了集團正在強勢推進(jìn)的四個資產(chǎn)盤活項目、五個區(qū)企業(yè)搬遷項目及六個重點投資項目。他認(rèn)為當(dāng)前正是集團從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要區(qū)委、區(qū)政府給予更多的支持和幫助，實現(xiàn)合作發(fā)展的目標(biāo)。

崇川區(qū)與會領(lǐng)導(dǎo)對集團發(fā)展思路和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略給予充分肯定，對區(qū)范圍內(nèi)已實施和正在謀劃的發(fā)展項目表示了強烈的興趣與關(guān)注。

吳旭書記認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。盡管集團一些企業(yè)遷出主城區(qū)，但從發(fā)展思路看，城市在轉(zhuǎn)型、產(chǎn)控集團也在轉(zhuǎn)型，雙方因此將連得更緊，成為“更緊密的發(fā)展共同體”。他建議集團在推進(jìn)“資產(chǎn)資本化、資本證券化”的同時增加“產(chǎn)業(yè)城市化”，加速傳統(tǒng)工業(yè)向城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，與崇川區(qū)發(fā)展實現(xiàn)同頻共振。

雙方領(lǐng)導(dǎo)就區(qū)企合作、推進(jìn)集團重點項目建設(shè)達(dá)成四點共識：一是進(jìn)一步對接項目。以產(chǎn)控集團項目作為專題，從項目性質(zhì)、合作招商、空間開發(fā)等角度全方面對接；在搬遷中做好“留”與“轉(zhuǎn)”的文章，鼓勵大企業(yè)“鳳還巢”即在區(qū)里設(shè)立總部發(fā)展高端價值鏈環(huán)境；在項目招商上要整合資源、實施“二次招商”；在項目土地規(guī)劃上要充分利用政策、靈活處理。二是進(jìn)一步研究政策。要針對不同性質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行分類梳理，積極尋求好的政策扶持作為轉(zhuǎn)型項目的動力；排出每個項目的性質(zhì)、主體、功能、面臨障礙等，重視在重點項目運作中土地性質(zhì)、使用功能、流轉(zhuǎn)辦法及利益分配等政策研究。三是細(xì)化項目推進(jìn)計劃。對區(qū)內(nèi)項目要逐個排定時間節(jié)點、落實責(zé)任主體，形成詳細(xì)的項目推進(jìn)方案和計劃表。四是籌劃一次高層領(lǐng)導(dǎo)項目辦公會。以“一圖、一表、一劃、一策”的形式，由崇川區(qū)與產(chǎn)控集團共同向市領(lǐng)導(dǎo)匯報轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的思路措施，全面協(xié)調(diào)、攻下項目難點。