業(yè)務(wù)動態(tài)

入春天漸暖，山河已鵝黃。2020年春天的腳步格外沉重，一場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”讓本該色彩紛呈的春天籠上一層厚厚的灰色。國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放緩，企業(yè)生產(chǎn)停罷，在這艱難時刻，我們在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)判斷形勢、果斷制定策略，打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一槍。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)并不代表企業(yè)就恢復(fù)了常態(tài)，在全國各城市依然無法互通的形勢下，外地工人返崗困難，大量積壓訂單如何按時保質(zhì)保量完成？成為企業(yè)亟待解決的一大難題。如何破解難題，據(jù)金通靈科技集團(tuán)鼓風(fēng)機(jī)公司副總經(jīng)理許建祥介紹，復(fù)工復(fù)產(chǎn)這段時間，鼓風(fēng)機(jī)公司通過三種方法來緩解疫情之下的工作困難。

一是加班加點，不畏辛勞。一手抓防控一手又要抓生產(chǎn)，停產(chǎn)停工已耽誤太多時間，加上工人不能全部按時返崗，人力缺乏，時間緊迫，重重困難只能靠到崗的人員上下齊心，不分晝夜，爭分奪秒，恪盡職守才得以克服。連續(xù)三周的加班終使得生產(chǎn)進(jìn)度步入正軌，這是所有一線員工為了企業(yè)生存，犧牲休息時間參加到工作中換來的結(jié)果。

二是勞模向前，引領(lǐng)開路。勞模是公司的頂梁柱，是公司新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)路人，在公司急需用人的時候，勞動模范的作用被無限放大，一個勞模帶一個徒弟，進(jìn)行二氧焊的專業(yè)培訓(xùn)，而二氧焊在生產(chǎn)過程的技術(shù)應(yīng)用可以將生產(chǎn)效率提高三倍以上。名師出高徒，好師傅帶出好徒弟，好徒弟一個抵倆用，如此便可間接減少人力的使用，提高生產(chǎn)效率。

三是換崗換工，人盡其用。一線生產(chǎn)人力不足，而售后服務(wù)部因疫情無法正常開展工作，針對這種不平衡的現(xiàn)象，鼓風(fēng)機(jī)公司將售后服務(wù)人員調(diào)至一線，因具備基本生產(chǎn)經(jīng)驗，這批人員能很好地勝任工作。疫情之下，閑置了崗位卻沒有閑置出人員。作為金通靈的員工，是公司哪里需要我我就去哪里，不分層級，不分工種！正是因為所有人都懷著如磐的初心、不變的使命，才凝聚起前行的磅礴力量，才能在困難時期下不畏艱辛，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)。

如今，社會生產(chǎn)生活已基本向好，可是我們在復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間百折不撓的精神不能忘，一往無前的斗志不能忘，為畫好這場疫情之戰(zhàn)的“同心圓”，步入企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的正常軌道，還需我們大家持之以恒、不懈奮斗、守住初心。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨(dú)角戲”，而是需要整個金通靈公司上下擰成一股繩，以更嚴(yán)的要求、更實的措施防控疫情，以更強(qiáng)的斗志、更勇的決心投入生產(chǎn)，用汗水去洗滌“疫霾”，用斗志去憧憬金通靈的未來！