集團要聞

    3月16日下午，產(chǎn)控集團召開2016年中層干部述職述廉會議。會議由產(chǎn)控集團總經(jīng)理陸強新主持，董事長杜永朝在會上發(fā)表講話。

    產(chǎn)控集團中層干部從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、廉潔從業(yè)等方面，全面闡述了過去一年來的主要工作完成情況、心得體會及今年工作計劃等，并客觀、深入地分析了存在的種種不足之處。

    會上，陸強新總經(jīng)理肯定了今年的中層干部述職評議工作，并對各部門工作進行了點評，結(jié)合集團2017年工作思路、工作重點，對各部門工作提出了要求。他要求，各部門負責(zé)人要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，落實好工作部署，帶好部門隊伍，又好又快地組織開展2017年各項工作。

    杜永朝董事長對集團2016年各部門取得的成績表示充分肯定，他指出，2016年產(chǎn)控集團按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營理念，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，不斷銳意進取，攻堅克難，改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作扎實有序推進。他指出，中層干部是集團的骨干，是集團“做大、做強、做優(yōu)”的中堅力量，在成績面前不能沾沾自喜，在困難面前不能畏縮不前。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：一是目標意識不夠。二是責(zé)任意識不夠。三是協(xié)調(diào)能力不夠。四是業(yè)務(wù)水平不夠。

    杜永朝強調(diào)，2017年，我們已經(jīng)邁開了步子，更要甩開膀子，產(chǎn)控集團如何貫徹落實中央、省市的要求，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面完成2017年既定的目標任務(wù)，全體中層干部還要在增強五種意識上下功夫，一是要有時不我待的緊迫感，不斷增強目標意識。好的精氣神是推動各項事業(yè)發(fā)展的根本保證，我們各部門要圍繞集團今年的發(fā)展主線，確立部門工作目標和計劃，逐月甚至每天對照檢查，強化工作目標性，主動作為、奮發(fā)進取。二是要勇于創(chuàng)新，不斷增強改革意識。敢于超越、敢于爭先，敢啃硬骨頭，創(chuàng)新是集團發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)日益進取，興旺發(fā)達的不竭動力，我們要在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，不斷增強壓力感、緊迫感，不斷強化創(chuàng)新意識，自覺解放思想，以創(chuàng)新的精神積極研究新情況、解決新問題。敢想敢干、迎難而上，創(chuàng)新集團監(jiān)管、發(fā)展、服務(wù)理念，以抓鐵有痕、踏石留印的干勁和毅力開創(chuàng)集團發(fā)展全新局面。三是要居安思危，不斷增強風(fēng)險意識。風(fēng)險意識是我們做好工作的重要思想基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，我們就不能夠很好地認清形勢，認明方向。產(chǎn)控集團是企業(yè)，企業(yè)是以贏利為目的，是市場經(jīng)濟的參與者。集團要發(fā)展就必然要面臨激烈的市場競爭，在不斷戰(zhàn)勝危機中實現(xiàn)發(fā)展。四是要盡責(zé)盡力，不斷增強服務(wù)意識。作為集團管理工作人員要圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃，突出中心，增強大局服務(wù)意識，主動為投資企業(yè)排憂解難。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，實實在在地為投資企業(yè)解決發(fā)展中的難題。五是要堅守底線思維，不斷增強規(guī)矩意識。嚴格按照黨章黨規(guī)的要求約束自己，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”要求，切實加強廉潔從業(yè)建設(shè)，嚴以用權(quán)、嚴以律己。把自己錘煉成“想干事、能干事、會干事、敢擔(dān)當、作風(fēng)正”的精兵強將，為集團新發(fā)展貢獻力量。

    產(chǎn)控集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議。