業(yè)務(wù)動態(tài)

12月16日下午，南通揚子碳素股份有限公司在工會俱樂部四樓會議室召開2016年形勢與任務(wù)教育動員大會，并下發(fā)了《企業(yè)有危機，我們怎么辦？》四份宣傳教育提綱，標志著公司形勢任務(wù)主題宣傳教育活動正式啟動。

公司在家領(lǐng)導劉明、李志宏、郭承新、王建華、朱毅、張雪梅、周曉虹及班組長以上管理人員等115人參加了會議。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理李志宏主持。

首先由公司黨委副書記、副總經(jīng)理郭承新從教育目的、教育內(nèi)容、教育形式、工作要求、組織領(lǐng)導和相關(guān)要求等六個方面宣讀《關(guān)于開展公司形勢與任務(wù)教育活動的通知》。

公司黨委書記、董事長劉明在會上作了題為《南通揚子碳素股份有限公司形勢與任務(wù)報告》的動員講話。他說，開展形勢與任務(wù)主題教育活動是統(tǒng)一認識、增強信心、做好思想工作的有效載體，是被實踐證明了的行之有效的工作方法。當前，在行業(yè)形勢面臨困境，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，改革突破任重道遠的嚴峻形勢下，形勢與任務(wù)教育要發(fā)揮宣傳引導、釋疑解惑、鼓勁加油作用，為企業(yè)扭虧提供強有力的精神動力和思想保證。

劉明指出，面對當前復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，既要認清形勢、統(tǒng)一思想，更新觀念、堅定信念，以謀事在人、勇于擔責的果敢，強化措施，突破圍障，促進發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。通過廣泛開展形勢任務(wù)教育，要把當前的形勢和任務(wù)說清楚、講明白，讓廣大干部員工積極適應形勢變化，進一步正視現(xiàn)實，解放思想，更新觀念。二是提振信心，增加干勁。越是危機和困難，越要提振信心，增加干勁，全力以赴落實任務(wù)、落實目標、落實責任，形成應對危機的合力。要從本崗位出發(fā)，從自身做起，勤于思考，主動作為，高標準、高質(zhì)量地完成本職工作，以實際行動為化解危機貢獻力量。三是強化措施，促進生存發(fā)展。

為此，他著重從鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，炭素行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，公司2016年經(jīng)營形勢預測，公司2016年經(jīng)營方針、目標、任務(wù)等幾個方面進行了詳細解釋，闡述了公司外部環(huán)境的惡劣，2016年企業(yè)生存的困難，以及應對措施，明確了2016年的經(jīng)營方針：以財務(wù)為中心，以市場為導向，以生存為目的。“改革、創(chuàng)新、精細、轉(zhuǎn)型”成為公司2016年和以后公司生存發(fā)展的特點。

劉明強調(diào)，開展形勢與任務(wù)教育要把握好三個要點。一是要與國家大政方針相結(jié)合，增強形勢任務(wù)教育的前瞻性；二是要與企業(yè)困難形勢相結(jié)合，增強形勢任務(wù)教育的針對性；三是要與實現(xiàn)公司確定的任務(wù)目標相結(jié)合，增強形勢任務(wù)教育的實效性。

劉明最后說，公司將面對十分復雜而困難的經(jīng)營任務(wù)，我們唯有壯士斷腕的改革勇氣，舍小家顧大家的大局意識，橫刀立馬唯我的擔當責任，上下同心的團結(jié)局面，我們才有可能戰(zhàn)勝一切困難，保住企業(yè)的生存。讓我們?yōu)榱四贤ㄌ妓孛篮妹魈煲黄鹋^斗，做一個值得讓南通碳素永遠尊敬的人！

李志宏總經(jīng)理就對貫徹會議精神提出六點要求。一是要加強領(lǐng)導，迅速傳達落實會議精神。各支部、各車間部門要把形勢與任務(wù)教育活動作為當前一項重要任務(wù)，公司經(jīng)營班子成員要深入聯(lián)系點參加討論。不搞花架子，不做表面文章，確保形勢與任務(wù)教育活動取得實實在在的效果。二是深入開展“企業(yè)有危機，我們怎么辦？”大討論，通過討論，讓大家進一步認清形勢、提高認識，增強守土有責、守土盡責、守土擔責的責任意識，增強危機感、責任感、使命感，尤其要圍繞公司經(jīng)營方針、目標任務(wù)和32條措施的分解落實，討論如何破解難題，如何危中求機，如何對癥施策，如何實現(xiàn)突破。三是充分利用廠報、宣傳櫥窗等多種形式，形成強大輿論聲勢，營造良好的活動氛圍。四是各支部、車間部門回去宣傳教育，特別是班組學習，要將首次學習活動進行記錄，學習地點、參加人員、學習時間，詳細內(nèi)容等及時梳理匯總，并形成文字材料于本月27日前報送綜合事務(wù)部。同時，宣傳工作是長期的，不是一陣風，各部門，以部門為單位，每個月針對學習宣傳活動要進行總結(jié)，報送綜合事務(wù)部備案。五是每個部門均要提出合理化建議，并在元旦前送綜合事務(wù)部。六是綜合事務(wù)部要定期檢查，并將檢查結(jié)果報公司班子會和公司黨委。

擺在我們面前的困難是巨大的，但我們也應該看到希望和信心。但希望的前提是生存。信心需要來自于廣大職工的支持，信心來自于廣大職工對改革的理解，信心來自于廣大職工的積極投入，信心來自于我們對具體措施的落實。只要我們保住了生存，我們就有發(fā)展的機會，經(jīng)過嚴冬洗禮過的企業(yè)將更加健康而有生命力。