業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

11月20日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司組織了以“消防設(shè)施管理”為主題的總經(jīng)理安全日活動(dòng)。

上午，在進(jìn)行了消防設(shè)施管理的專項(xiàng)培訓(xùn)后，公司分成6個(gè)小組分別檢查了全公司各個(gè)生產(chǎn)部門的消防設(shè)施。下午，公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任薛健主持召開安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議對(duì)專項(xiàng)檢查進(jìn)行了總結(jié)交流，對(duì)10月份及三季度的安全生產(chǎn)情況、示范班組推進(jìn)工作及三季度班組評(píng)估情況進(jìn)行了回顧，分析了1-10月份的危險(xiǎn)事件及A/B類隱患。

公司HSE總監(jiān)樊文新詳細(xì)匯報(bào)了公司2016年安全工作計(jì)劃。與會(huì)成員對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為公司2016年的安全工作計(jì)劃內(nèi)容豐富、切合公司當(dāng)前安全管理的實(shí)際，并對(duì)計(jì)劃中的部分內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。會(huì)議還傳達(dá)了市政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范化工和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理工作的通知》等6個(gè)上級(jí)文件，針對(duì)近期國(guó)內(nèi)同行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行了警示教育。

最后，薛健發(fā)表了重要講話。他指出，明年的安全考核要體現(xiàn)三方面內(nèi)容：一是仍以激勵(lì)為主，思路未變，主要做加法；二是考核獎(jiǎng)金包含在工資總額中；三是完善績(jī)效考核方法，要通過(guò)“一票否決”的方式促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)“安全第一”的理念，屬地要全面承擔(dān)安全生產(chǎn)的管理責(zé)任。對(duì)關(guān)鍵崗位人員，要把責(zé)任與績(jī)效掛鉤，促使其履職到位。對(duì)于明年的安全工作計(jì)劃，薛建要求大家對(duì)安全管理現(xiàn)狀要有清醒的認(rèn)識(shí)，既要杜絕有影響的事故，更要努力減少一般事故。今年發(fā)生的危險(xiǎn)事件及事故隱患還比較多，特別是誤操作造成的危險(xiǎn)事件占比較大，說(shuō)明發(fā)生事故的土壤仍然存在，甚至還比較肥沃，因此絕不能掉以輕心。薛建希望公司全體員工要統(tǒng)一“三個(gè)方面”的認(rèn)識(shí)：首先從危險(xiǎn)事件發(fā)生的數(shù)量和性質(zhì)上看，公司安全管理還處于嚴(yán)格監(jiān)管階段，安全工作還需要從嚴(yán)從實(shí)；其次要重點(diǎn)解決兩個(gè)問(wèn)題。一是提升管理效率；二是要更加注重管理效果。近幾年公司在安全管理方面投入了大量的資金及人力資源，但取得的效果與投入還不匹配，很重要的一點(diǎn)就是管理效率低，沒(méi)有注重管理效果；第三管理要?dú)w位，管理要下沉。安全管理的落腳點(diǎn)是班組，要以班組管理提升為重點(diǎn)，而“三標(biāo)”建設(shè)則是班組管理提升的抓手，要抓好執(zhí)行。安監(jiān)部要策劃好標(biāo)準(zhǔn)要求，做好考核，具體細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)由屬地策劃、實(shí)施。各部門要把安全工作當(dāng)成屬地的責(zé)任，切實(shí)履行好屬地安全生產(chǎn)責(zé)任。