業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

　  近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司出臺(tái)一系列嚴(yán)厲措施，嚴(yán)控“三公”費(fèi)用支出，有效降低生產(chǎn)成本，減少不必要費(fèi)用支出，從而營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。

   公司進(jìn)一步細(xì)化量化了“三公”費(fèi)用管理辦法。針對(duì)公車運(yùn)行、公務(wù)接待、出差費(fèi)用以及會(huì)議費(fèi)，分車間部門、分項(xiàng)目設(shè)定了支出控制額，使各預(yù)算車間部門“三公經(jīng)費(fèi)”支出控制目標(biāo)清晰明了，便于各車間部門合理規(guī)劃、統(tǒng)籌使用。合理設(shè)定費(fèi)用支出細(xì)則，根據(jù)各預(yù)算車間部門業(yè)務(wù)量大小劃分為四類，通過(guò)核算，根據(jù)類別不同確定經(jīng)費(fèi)支出控制額，確?！叭?jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)不突破年初既定目標(biāo)。