業(yè)務(wù)動態(tài)

五月的春天，吞吐新綠，一片生機勃勃；五月的通碳，熱流涌動，洋溢勃勃生機。今年以來，揚子碳素從點滴入手深入推進精細化管理，干群職工為“贏”市場，掀起了節(jié)約挖潛、降本增效的熱情。 

點滴入手求突破

工作結(jié)束后，現(xiàn)場材料以及邊角料立即有職工回收起來。這在該公司是個常規(guī)性動作。機動車間的小黃師傅說：“現(xiàn)在許多配件，都是我們利用這些邊角料自己制加工的。廢舊的管材制成水管變頭接頭，廢舊鋼材做地滾架，利用邊角料焊出一些平臺和貨架……?！?nbsp;

今年以來，該公司加強現(xiàn)場管理，點滴入手，在管理的末梢和終端上創(chuàng)新和突破，將公司的目標指標覆蓋到班組。加強班組層面的成本核算與費用管理，在“細”上做文章，規(guī)范和養(yǎng)成職工節(jié)約挖潛、降本增效的行為。細化分解工作任務(wù)，確保不窩工、不過量，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)；合理控制物料消耗，明確物料消耗及設(shè)備維修保養(yǎng)等情況，月底核算班組任務(wù)成本、維修成本，通過獎罰，確保材料使用不浪費、不積壓，促進效益管理落在實處；強化材料回收和交舊領(lǐng)新管理，班組確定專人負責，嚴格執(zhí)行各材料管理處室規(guī)定的種類，建立材料回收復(fù)用以及交舊領(lǐng)新明細臺賬，確保物盡其用；規(guī)范班組現(xiàn)場管理。要求現(xiàn)場使用材料、備件擺放要放置整齊、管理有序，記錄準確、規(guī)范；加強對各車間生產(chǎn)任務(wù)、物料使用、回收復(fù)用、現(xiàn)場管理等方面的監(jiān)督檢查和考核力度。此外，責成生技處、工程設(shè)備處及相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)型、創(chuàng)新型小組，定期深入一線進行實地指導(dǎo)、檢查、收集資料，針對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的消耗高等不合理現(xiàn)象，認真分析，積極改進，從而使生產(chǎn)工作更加高效率運行。 

精細管理逼效益

安全是企業(yè)最大的效益，該公司在細化工作標準、崗位標準和加強安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上，以精細、精益理念為指導(dǎo)，開展“管理回頭看”，總結(jié)管理體系經(jīng)驗，找準差距和不足，實施管理精準提升，著力堵漏補缺，以精細化管理倒逼效益。 

今年，他們先后多次組織管理部門負責人、業(yè)務(wù)骨干召開管理專題會議，分析和查找管理的不足。嚴格預(yù)算管理，延伸預(yù)算層級，建立班組核算機制，實現(xiàn)班組從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；建立完善成本對話管理機制、成本倒逼機制、非下控材料費用跟蹤監(jiān)督考核機制，嚴把成本管控計劃關(guān)、審批關(guān)、驗收關(guān)、監(jiān)督關(guān)；強化供應(yīng)管理，提高物料供應(yīng)水平，降低采購成本；完善能源管理和節(jié)能計量體系，深化節(jié)能降耗管理；創(chuàng)新修舊利廢管理模式，健全獎勵辦法，大力實施修舊利廢指標化管理，提高廢舊物料二次使用率；合理整頓勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，根據(jù)生產(chǎn)布局實際情況進行核定裁減，降低勞務(wù)成本。 

同時，全面梳理具有考核功能的部門、所考核的內(nèi)容以及被考核的部門，將全公司所有的車間部門層面的考核項目進行了責任分解，編制了《車間部門考核項目對應(yīng)表》，對完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等進一步細化，對考核內(nèi)容進行明確界定。同時，為確保考核公平、公正，消除部分職能部門“干事多被考核分也多”這一現(xiàn)象，制定部門考核分折算權(quán)重系數(shù)，形成了清晰明確的考核機制，帶動管理促進工作最優(yōu)化。