業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

在歷時(shí)11天的2014年度大檢修中，江山股份參加大檢修的全體人員克服了檢修用電受限、任務(wù)相對(duì)集中、工作量繁重等困難，按照“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節(jié)約”的要求，圓滿完成了641項(xiàng)檢修任務(wù)。9月15日，離子膜燒堿裝置、I草、G 草、三氯化磷、三氯乙醛等生產(chǎn)裝置一次開車成功。

三大步驟保證大檢修有序進(jìn)行。2014年大檢修從組織準(zhǔn)備到實(shí)際作業(yè)歷時(shí)4個(gè)多月，由于前期策劃充分、提前準(zhǔn)備、應(yīng)急措施到位，計(jì)劃實(shí)施的檢修項(xiàng)目完成率很高。大檢修期間，指揮部針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)和存在限制用電、嚴(yán)防嚴(yán)控、施工力量等困難，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及早制定應(yīng)急措施，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，細(xì)化項(xiàng)目責(zé)任，嚴(yán)抓措施落實(shí)，確保大修有序推進(jìn)。

安全培訓(xùn)、安全監(jiān)管與屬地管理相結(jié)合，保證安全檢修。該公司嚴(yán)格制定檢修方案，進(jìn)行公司級(jí)、工廠級(jí)、承包商安全培訓(xùn)，明確監(jiān)護(hù)人的責(zé)任、職能部門的安全監(jiān)管、承包商安全管理，加強(qiáng)屬地管理。 2014年大修期間，各部門共制訂147個(gè)檢修作業(yè)方案，及時(shí)糾正了88個(gè)不安全行為及違章作業(yè)。

變更管理、PSSR、合理化建議等得到有效執(zhí)行。各部門認(rèn)真執(zhí)行變更管理制度，嚴(yán)格落實(shí)啟動(dòng)前驗(yàn)收程序，確保開車安全順利。本次大修共涉及到變更項(xiàng)目101項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目40項(xiàng)，技術(shù)中心對(duì)涉及變更項(xiàng)目中需辦理技術(shù)文件更新的檢修內(nèi)容進(jìn)行了梳理，并及時(shí)與各工廠事業(yè)部溝通。重點(diǎn)檢修項(xiàng)目均在啟動(dòng)前完成了紙質(zhì)版和電子版技術(shù)文件的更新。

員工環(huán)保意識(shí)得到加強(qiáng)。隨意排放現(xiàn)象明顯減少，檢修環(huán)境大大改善，各工廠對(duì)清洗等高濃度排放均及時(shí)進(jìn)行了申報(bào)、溝通，共完成了20項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，沒有對(duì)生化裝置穩(wěn)定運(yùn)行造成大的影響，檢修過程未發(fā)生廢氣擾民等現(xiàn)象，做到了文明檢修，安全檢修。

大檢修是該公司每年的階段性重點(diǎn)工作之一，也是公司每年安全管理高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間段，只有不斷改進(jìn)管理方法，解決存在問題，固化以往大修中成功的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高大檢修工作水平，才能為公司降低生產(chǎn)成本、提高HSEQ水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（江山股份供稿）