業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

南通揚(yáng)子碳素股份有限公司把節(jié)能降耗的重點(diǎn)放在班組成本管理上，積極采取有效措施和手段，在班組的材料成本、管理成本等方面下功夫，從源頭上杜絕成本的浪費(fèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)最大限度的節(jié)能降耗。

    在材料成本管理上，該公司要求車間部門的各工段、班組每月將各項(xiàng)材料的消耗成本，通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到人頭上，使班組的材料管理效果直接與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，徹底杜絕個(gè)別班組以前對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用。同時(shí)，加強(qiáng)廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的積極性和自覺(jué)性，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，徹底杜絕由于技術(shù)原因而造成的工時(shí)影響和材料浪費(fèi)。

在班組的管理成本上，揚(yáng)子碳素股各車間部門和各工段班組根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立了材料消耗臺(tái)賬，對(duì)于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件，費(fèi)用是否超支等情況，都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，并進(jìn)行通報(bào)，有效地控制和降低了成本費(fèi)用。（揚(yáng)子碳素供稿）