業(yè)務(wù)動態(tài)

目前，揚子碳素正組織開展以“走基層求計問策、挖潛力開源節(jié)流”為主題的工作調(diào)研，進(jìn)一步明確責(zé)任、提振發(fā)展信心、強化措施落實，為下半年生產(chǎn)和各項工作謀篇布局。

　　今年以來，該公司積極應(yīng)對市場持續(xù)低迷不利局面，持續(xù)深入開展“精細(xì)管理、降本解困”活動，在困難中前行，生產(chǎn)基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。在安排布置下半年工作時，全公司上下普遍感到困難很多、壓力很大。如何化壓力為動力、變被動為主動？該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過認(rèn)真思考、多次討論，決定開展一次走基層調(diào)查研究，讓職工為企業(yè)發(fā)展“把脈”。

調(diào)研采取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入支部聯(lián)系點、與廣大干群面對面交流方式進(jìn)行，召開座談會，征求意見，了解民意；在對上半年工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞年度方針目標(biāo)，從開源和節(jié)流兩個方面，對照標(biāo)桿找準(zhǔn)提高生產(chǎn)績效、工作績效的關(guān)鍵點，著力破解安全生產(chǎn)、資源接替、提量增效、優(yōu)化指標(biāo)等重點難點問題，制定詳細(xì)工作計劃和措施，力爭做到調(diào)研就是轉(zhuǎn)作風(fēng)、找問題、明目標(biāo)、定措施過程，也是宣傳鼓勁的過程。（揚子碳素供稿）